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紙管機廠家無論怎么跨界創(chuàng)新，首先，一定要清楚自身紙管機廠家在整個行業(yè)細分領域的定位。“多自問‘我是誰?’有多大實力?能做到什么規(guī)模?走多遠……”所謂知己知彼，這即是“知己”。
其次，紙管機廠家還要加強與業(yè)內(nèi)外的溝通交流，要認清紙管機行業(yè)和自身所處環(huán)境，以及行業(yè)競爭的本質，積極開展與相關人士的交流互動、碰撞觀點對跨界相當有意義，這也正是“知彼”的過程。
再次，紙管機廠家在知己知彼的情況下，還要同于同謀，所謂“同于”就是通過不斷溝通達成共識，謀求共贏的過程，而這里的“共識”即為如何降低成本、紙管機廠家如何提高效率、如何擴大份額、怎樣謀求發(fā)展等。
“同謀”就是要有合作、有分工，使紙管機產(chǎn)業(yè)更要趨向標準化，如開發(fā)新產(chǎn)品、打造新模式、成立新紙管機廠家、開展新的業(yè)務形態(tài)以及建立新的平臺等等。文章來源紙管機http://www.whzelin.com/。
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